Loslassen für Führungskräfte - Meine Mitarbeiter schaffen das

Kennen Sie das auch? Führungskräfte stehen häufig unter Dauerstrom: Loslassen für Führungskräfte ist in einem kontrollorientierten auf Effizient getrimmten Managementsystem zu einer Herausforderung geworden. Zu hoch ist der Druck:

• Kunden zufrieden stellen,
• gute Zahlen liefern,
• Mitarbeiter betreuen,
• dem eigenen Chef folgen,
• nebenbei noch notleidende Projekte retten,  
• Katastrophen managen und
• das Firmenimage wieder gerade rücken.

Um den vielfältigen Anforderungen zu genügen, wohnen die meisten Chefs praktisch im Unternehmen. Sie werden vom Akteur zum Getriebenen.

Wenn Führungskräfte nur noch damit beschäftigt sind, zu reagieren, statt die Weichen zu stellen, kann das Potenzial der Mitarbeiter sich nicht entfalten. Demotivation und Dienst-nach-Vorschrift prägen dann schnell den Unternehmensgeist. Oder es verändert sich. Das setzt echte Führung und die Delegation von Verantwortung an die Mitarbeiter voraus.

Markus Jotzo zeigt in seinem Buch, dass Mitarbeiterverantwortung kein Luftschloss bleiben muss. Schritt für Schritt erklärt er, wie Führungskräfte ihre Mitarbeiter mit in die Verantwortung nehmen, und sich dadurch Freiräume schaffen. Das Buch bietet handfestes Werkzeug und bewährte Strategien, die sich Tag für Tag direkt umsetzen lassen. Für Führungskräfte gilt: Beherzigen Sie die Tipps, dann beschäftigen Sie sich immer weniger mit Feuerlöschen und immer mehr mit den langfristig wichtigen Dingen.