Workshop auf dem 11. Nationalen DRG-Forum plus

Unter der Leitung von Professor Roeder fand im Rahmen des 11. Nationalen DRG-Forum plus der Workshop „Entwicklung von medizinischen Fachabteilungen“ statt. Dieser war sehr gut besucht und erzeugte eine hohe positive Resonanz bei den Zuhörern, welche dem Thema „Entwicklung von medizinischen Fachabteilungen“ eine große Bedeutung zusprechen. Um Ihnen Einblicke in die interessanten Vorträge und Diskussionen zu geben, haben wir für Sie eine kurze Zusammenfassung der Beiträge sowie die Präsentationen und Veröffentlichungen der Referenten auf unserer Homepage zum Download zusammengestellt.

Prof. Dr. Norbert Roeder: Entwicklung von medizinischen Fachabteilungen
In seinen einleitenden Worten fasst Professor Roeder die wesentlichen Erfolgskriterien für die Entwicklung medizinischer Fachabteilungen zusammen. Um die Zukunftssicherung zu gewährleisten, sind für ihn die folgenden Stellschrauben entscheidend:

• Strategische Leistungsentwicklung
• Kontinuierliches strategisches Management und damit verbunden eine neue Definition des Berufsbilds Klinikarzt
• Ableitung strategischer Ziele und Maßnahmen
• Effizienzsteigerung in den Prozessen
• Kommunikation innen/ außen

>> Mehr zur Entwicklung medizinischer Fachabteilungen

PD Dr. Thomas Klöss: Change Management unter Kostendruck

PD Dr. Klöss zeigt in seinem Beitrag auf, wie der Balanceakt gelingen kann, eine Abteilung unter Kostendruck in eine Wachstumsstrategie zu überführen. Anhand des Beispiels einer Klinik für Innere Medizin am Universitätsklinikum Halle verdeutlicht er u. a., was dieser Balanceakt für Personal- und Sachkostenmanagement bedeutet und wie Effizienzreserven durch Prozessreorganisationen freigesetzt werden können.

>> Das ausführliche Praxisbeispiel zum Change Management finden Sie hier

Stefan Ruhl: Chefarzt als erster Personal- und Klinikentwickler
Herr Ruhl verdeutlicht, welche neuen Anforderungen ein Chefarzt als Personal- und Klinikentwickler erfüllen sollte. Er geht dazu auf typische Engpässe aus Sicht der Klinik ein und zeigt Strategien auf, wie diese gelöst werden können. Für das Management von Kliniken leitete er die folgenden Grundsätze ab:

• Beziehungsmanagement statt Hierarchie
• Die “Kümmerer” fördern statt Statusdenken
• Führen durch Überzeugung statt Anordnung

und präsentiert die emphatische Führung als eine der wichtigsten Kernkompetenzen für nachhaltige Personal-, Medizin-, Prozessentwicklung und Patientenbindung. 

>> Lesen Sie hier den Artikel der f&w zum Thema „Richtig positionieren“ von Prof. Dr. Norbert Roeder, PD Dr. Thomas Klöss und Stefan Ruhl

PD Dr. Karl Mischke: Erfolgsfaktor: Management der Kernprozesse und konzeptionelle Einbindung der Leistungsträger
PD Dr. Mischke beschäftigt sich in seinem Vortrag mit der Fragestellung, was weitere Erfolgsfaktoren für die Entwicklung medizinischer Fachabteilungen sind. Am Beispiel seiner Klinik zeigt er auf, wie ein konsequentes Management der Kernprozesse in den einzelnen Leistungsbereichen, wie Station, Ambulanz- und Funktionsbereichen sowie Spezialeinheiten wie der IMC- und Intensivstation, kombiniert mit der Einbindung der Leistungsträger zu Erfolgen führt. Er verdeutlicht, wie wichtig die klare Bereichs- und Ressortverantwortung der Oberärzte sowie ergänzende Personalentwicklungsmaßnahmen für eine erfolgreiche Klinikentwicklung sind.

>> Mehr zu den Erfolgsfaktoren medizinischer Fachabteilungen