Referenzprojekte
Aus unseren Hunderten von Krankenhaus-Projekten haben wir Ihnen hier eine kleine Auswahl an Projektbeschreibungen zusammengestellt. Um die für Sie interessanten Projektreferenzen zu lesen, klicken Sie auf den jeweiligen Projektnamen
- Aufbau Prozessorganisation nach Chefarztantritt (seit 2013), Diakonie-Klinikum Stuttgart
- Neustrukturierung nach Chefarztwechsel (2009-2015), Uniklinik RWTH Aachen, Medizinische Klinik I
- Strategieklausur (2014), Kath. Krankenhaus St. Johann Nepomuk, Erfurt
- Organisationsentwicklung via Personalentwicklung (2012-2014), Lahn-Dill-Kliniken, Steinbeis-Hochschule Berlin
- Mitarbeiter- & Führungskräfteprogramm (2009-2014), Vitos Konzern
- Interimsmanagement (2013-2014), Malteser Klinik, Uerdingen
- Reorganisation der interdisziplinären Notaufnahme (2013), GRN Gesundheitszentren Rhein-Neckar gGmbH
- Einweisermarketing/ International Office (2013), ATOS-Klinik
- Führungskräftestrategieklausur (2013), GRN Gesundheitszentren Rhein-Neckar gGmbH
- Organisationsgutachten (2013), LWL-Pflegezentrum Lengerich
- Strategieklausur der Klinik für Anästhesie-Intensivmedizin-Rettungsmedizin-Schmerztherapie AIRS (2013), Klinikum Herford
- Gutachten der Ambulanzorganisation (2012-2013), Evangelisches Krankenhaus Mühlheim a.d. Ruhr
- Interimsmanagement Zentrales Projektmanagement (2012-2013), Universitätsklinikum Halle, Stabsstelle Zentrales Projektmanagement
- Führungskräfteentwicklungstraining (2012-2013), Klinikum Frankfurt Höchst
- Zentralisierung der Ambulanz (2012-2013), Zentralinstitut für seelische Gesundheit
- Wissenschaftlich begleitete Organisationsentwicklung (2012/2013), Vitos Konzern
- Organisationsentwicklung Frauenheilkunde (2012-2013), Klinikum Frankfurt Höchst
- Sozialpädiatrisches Zentrum: Ambulanzorganisation (2012), Charité Universitätsklinikum Berlin, SPZ
- Strategieklausur der leitenden Pflegekräfte (2012), Ilm-Kreis-Kliniken
- Etablierung eines zertifizierten Darmzentrums (2012), Malteser Krankenhaus St. Franziskus-Hospital
- Stationsmanagement (2012-2013), Klinikum Gütersloh
- Schattentage auf Station (2012), Klinikum Gütersloh, Internistische Station
- Teamentwicklung in hochkonfliktären Umfeld (2011-2012), Universitätsklinikum Halle, Nuklearmedizin
- Stationsarztsystem in der Psychiatrie (2011-2012), Privatklinik Dr. Amelung
- Stationsmanagement (2011-2012), Spital Bad Säckingen
- Reorganisation der OP-Prozesse (2011-2012), Klinikum Frankfurt Höchst
- Etablierung Intermediate Care Station (2011-2012), Klinikum Frankfurt Höchst
- Ergebnisverbesserung medizinischer Fachabteilungen (2009-2012), Universitätsklinikum Halle, Hämatoonkologie
- Strategisches Zukunftskonzept und Betriebsorganisation (2009-2012), Kreiskrankenhaus Bergstraße
- Prozessorganisation im med. Behandlungsablauf (2007-2012), Universitätsklinikum Ulm, Klinik für Innere Medizin III inkl. Palliativstation
- Stationsmanagement (2011), Inselspital, Universitätsspital Bern
- Auf dem Weg zur lernenden Organisation, Universitätsklinikum Ulm, Chriurgie
- Betriebskonzept mit Raum- und Funktionsplanung (2008-2011), Universitätsklinikum Ulm, Zentrum für Innere Medizin
- IT-gestützte Prozessorganisation Pathologie (2010), Universitätsklinikum Hamburg-Eppendorf, Pathologie
- Einweisermarketing und International Office (2008-2010), Klinikum Stuttgart
- Deckungsbeitragsrechnung nach dem InEK-Schema (2007-2010), Ortenau Klinikum Offenburg-Gengenbach
- Ablaufoptimierung Neurologie (2010), Ludwig-Maximilians-Universität München, Klinikum Großhadern, Neurologie
- Orthopädie-Benchmarking (2009), LVR-Klinik für Orthopädie
- Prozessorganisation (2008-2009), Universitätsklinikum Ulm, Klinik für Innere Medizin II
- Stationskonzept "ProPatient" (2007-2009), Charité Universitätsklinikum Berlin
Es muss von Herzen kommen,
was auf Herzen wirken soll.
Johann Wolfgang von Goethe
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